细粉加工设备(20-400目)

我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。

MTW系列欧版磨粉机

稀油润滑系统，新型吊挂式笼式选粉机结构设计

LM立式辊磨机

采用新型碾磨装置自动化电控系统

5X系列欧版智能磨粉机

大型规模化环保智能磨粉机优选设备

LM矿渣立式磨

LM矿渣立式磨集破碎、干燥、粉磨、分级输送于一体

立式磨煤机

烘干与制粉二合一可边磨边烘干

雷蒙磨粉机

工业磨粉设备先驱，经济实用

更多了解

超细粉加工设备(400-3250目)

LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。

LUM超细立磨

LUM超细立磨结合现代磨粉理念

MW环辊微粉磨

采用新型碾磨装置自动化电控系统

粗粉加工设备(0-3MM)

兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。

LM砂粉立磨

大型效率与节能双高型砂粉制备产品

企业自下而上的管理决策模式

2020-07-07T19:07:58+00:00

怎样才能做好自下而上的管理？知乎

网页2020年11月17日自下而上的管理模式首先要全员参与，把组织管理重心下移实施高位嫁接。这对高层是一种考验，同时对中层也是一种考验。实行中层以下人员充分调动主动网页2020年4月26日自上而下和自下而上判断趋势自上而下和自下而上是判断未来趋势的2种不同方法。但是，其实在财务，投资，经济，商业，个人选择等很多方面，也都会存在和自上而下和自下而上两种方法制定战略，判断趋势，创业

企业战略管理系统百度百科

网页2022年7月25日 1自上而下的模式这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企网页2016年12月2日如今，企业的管理方式很少只涉及自上而下式或者自下而上式之一种。这两种管理方式可以共存，且满足着企业的不同需求。假如一家公司希望压缩决策时间，那营销必读高效管理：自上而下还是自下而上？

自下至上管理企业管理人大经济论坛经管百科

网页2009年8月31日自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。一般来说，组织工作主要包括资源、决策权在组织内部各部门的配置、自主性以及部门之间协调机智的选择。自网页2013年12月27日决策机制是企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动作出抉择的机制。这种机制包括决策主体的确立、决策权划分、决策组织和决策方企业决策机制 MBA智库百科

一图掌握十大经典决策模型知乎

网页2021年2月25日而他们的秘诀，就在于掌握了世界上顶尖企业在管理中通用的决策模型。针对项目管理中常见的一些情境，我们整理了来自巴菲特、苹果等世界一流公司的十个网页2021年11月18日丰田公司董事长奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且细腻、到位、有特色。 ”说到这里，他话锋一转：“但从知识时代的发展趋势来看，应该尝试‘自下而上’的管理理念、方法和模式。自下至上管理百度百科

自运行，自下而上的管理革命腾讯新闻

网页自运行机制设计的精髓，就是给每家企业量身设计适合它自己的管理模式和管理机制，没有什么最好的，适合自己的就是最好的。事实上，过去的管理模式，是绿皮火车式的“火车跑得快，全凭车头带”，而高铁飞驰，是因为每节车厢都自带动力，让企业的每个单元都自带动力，自我前进，这便是网页2019年9月10日先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案自下而上的方法（民主）在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案作为一个企业的管理者，如何确定战略路线？知乎

如何实现企业的矩阵式管理？知乎

网页2017年12月8日矩阵式团队管理的平衡之道在三好网研发团队内部，我们实践了很长时间的矩阵式管理，总结出三个关键点：1业务团队和职能团队各自的职权责；2 业务团队和职能团队的人员划分；3业务团队与职能团队的平衡。业务团队：建立的前提是有一个共同的目网页2016年12月2日如今，企业的管理方式很少只涉及自上而下式或者自下而上式之一种。这两种管理方式可以共存，且满足着企业的不同需求。假如一家公司希望压缩决策时间，那么最好使用自下而上的管理方式；相反，如果公司面临着战略层面的问题，并且以长远业绩为着眼点，那最好采用自上而下的管理方式。营销必读高效管理：自上而下还是自下而上？

一个公司“自上而下的力量”从哪里来？管理视野管理频道

网页2021年3月16日，塑造自下而上的能力及文化。如何搭台子、buildcontext、造土壤，实现自下而上，这首先需要“自上而下的力量”。很难想象，一个没有思想、价值观敏锐度的一号位及高管团队有能力建立一个自下而上的组织能力和文化。网页2013年2月26日 wikimbalibwikimbalib

推动变革，打造全新的全面预算管理解决方案企业数据业务

网页2023年4月23日智达方通使得企业能够聚集在一起，就公司的运营模式做出决策。通过建立统一的EPM平台，每个参与人员都可以在统一系统中工作，通过对业务及运营流程的协调办公，企业自上而下落实到各个业务环节中，再根据具体业务自下而上汇总，实现网页2023年2月1日管理模式应该是一种——妥协型的分权模式，通过集体领导防止个人专政，防止一人犯错，造成整个组织灾难的一种模式，不失为一种好的模式。当然这个模式需要后续的管理者来进一步细化和建立决策规则，而不是仅仅继续沿用这样的粗放管理模式，或者感觉集体决策不适合现在了等等。管理权限如何分配？决策模式企业

自运行，自下而上的管理革命腾讯新闻

网页自运行机制设计的精髓，就是给每家企业量身设计适合它自己的管理模式和管理机制，没有什么最好的，适合自己的就是最好的。事实上，过去的管理模式，是绿皮火车式的“火车跑得快，全凭车头带”，而高铁飞驰，是因为每节车厢都自带动力，让企业的每个单元都自带动力，自我前进，这便是网页2023年1月2日经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。企业管理有生产管理和经营管理两个方面。随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过经营管理决策百度百科

干货来了，10种常见的公司变革管理模型36氪

网页2022年5月11日为了帮助团队适应变化，不少世界知名公司都开发了自己的变革管理模型。本文中，你将会了解10种常见的变革管理模型或理论，以及它们的局限网页2023年4月19日而关注内部平衡和综合管理型的企业倾向于采取自下而上的推动型管理。但目前少有将成本决策作为管理调控中心:而大部分的企业都是介一乎叹者之间。为了更加清晰地界定企业管理模型。可以根据企业产品竟争力和组织体制完善程度将企业管理类型分为9级。简述自下而上的管理体制优劣点

华为企业管理经典案例制造企业智能决策管理案例裴梵海

网页2020年11月27日前言向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。华为的项目管理是一种业务运作模式。华为“以项目为中心”的运作不仅仅是一组实践或工具，更网页2009年6月9日 8、监控：自上而下与自下而上相结合。全面风险管理的核心环境，企业各基层部门监控自身风险的基础上，向决策层汇报；公司决策层以及风险管理全面风险管理究竟应该自下而上，还是自上而下管理科学研究

案例复盘：“轻数字化”在服务行业落地的9点洞察人人都是

网页2023年4月24日我将该案例定位为“轻数字化转型”，轻数字化的轻表现在各个层面上，费用投入，人员投入，技术要求，实施周期等等，但是麻雀虽小，五脏俱全，本质上与我参与的中大型项目并无二致。此处所述数字化的“本质”，即：可视化，可量化，可优化。该案例网页2023年4月23日智达方通使得企业能够聚集在一起，就公司的运营模式做出决策。通过建立统一的EPM平台，每个参与人员都可以在统一系统中工作，通过对业务及运营流程的协调办公，企业自上而下落实到各个业务环节中，再根据具体业务自下而上汇总，实现推动变革，打造全新的全面预算管理解决方案企业数据业务